In un mercato in cui la concorrenza si fa altissima, per via delle necessità imposte da una crisi economica globale, solo le aziende che capiscono come intervenire sul ciclo produttivo riescono ad aumentare le proprie chance di business e ad affrontare con successo tutte le richieste dei diversi mercati locali ed internazionali Oggi un prodotto o servizio ha la necessità di invadere un mercato velocemente, per battere la concorrenza e per monetizzare al massimo un trend che ha un ciclo di vita sempre più breve. Ma il discorso sull’ottimizzazione riguarda l’intero comparto della produttività aziendale, andando a mettere in discussione meccanismi che fino a ieri apparivano consolidati, ma che oggi portano ad uno spreco di risorse e di investimenti non più tollerabile a bilancio. Ed ecco alcuni consigli su come migliorare la produttività aziendale.
Eliminare gli sprechi
Il primo consiglio per migliorare la produttività aziendale, come anticipato poco sopra, riguarda l’eliminazione di ogni spreco all’interno della supply chain dell’impresa: parliamo di un fattore chiave per migliorare la situazione economica di un’azienda e per concentrare le risorse solo sugli aspetti produttivi di successo. Da questo punto di vista, online è possibile trovare diverse risorse utili come, ad esempio, l’articolo di Mestiere Impresa su come calcolare i costi di un’azienda: in questo modo capirete in modo approfondito come determinare quali sono i costi standard della vostra catena produttiva e come intervenire per tagliare quelli superflui.
Misurare la produttività dei processi aziendali
Qual è il livello di produttività dei processi interni all’azienda? Una domanda molto importante, in grado di fornire uno strumento utilissimo per ottimizzare il livello della produzione di un’impresa. Nello specifico, l’analisi quotidiana dei bilanci e dei dati provenienti dalla catena può fornire tantissime informazioni preziose, soprattutto riguardo ai processi che sprecano risorse o che incorrono in problemi organizzativi, che finiscono anche per rappresentare una inutile e potenzialmente letale voce di costo.
Responsabilizzare gli attori aziendali
Uno dei consigli più preziosi: dare le giuste responsabilità a chi lavora o collabora in azienda è il modo migliore per coinvolgere gli attori verso il raggiungimento di un obiettivo comune, sfruttando conoscenze e capacità che un uomo solo non può mai possedere. Inoltre, coinvolgendo anche i lavoratori alla base, la macchina aziendale ne guadagna in affidabilità.
Automatizzare i flussi di lavoro
L’automatizzazione dei flussi di lavoro aziendali è un ottimo sistema per ridurre al minimo la percentuale di errore umano, e per sfruttare al massimo le risorse hardware e software concesse dalle nuove tecnologie: dai macchinari di ultima generazione ai software CRM, passando per l’analisi automatizzata dei Big Data, oggi è possibile mettere i dipendenti nelle condizioni di rendere al massimo del loro potenziale, stimolandoli verso attività lavorative meno faticose, più remunerative e maggiormente coinvolgenti.
